就業(yè)難，應屆生落戶難辦，年年難。上海留學生落戶政策由公安機關戶政管理機構制作，用以記載和留存住戶人口的基本信息的法律文書。戶口是住戶和人口的總稱，計家為戶，計人為口。屆全國個別高校畢業(yè)生比去年增加16萬人，預計將近765萬。765萬，什么概念，將近1000萬啊！而更為悲催的是，國內經(jīng)濟下行壓力一直增大，今年的就業(yè)局勢，切實讓人笑不出來。

畢業(yè)生有請求 企業(yè)也有衡量
依據(jù)前程無憂4月13日宣布的《應屆畢業(yè)生求職到位率考察講演》顯示：大學應屆畢業(yè)生畢業(yè)后明白將連續(xù)求學（26.0%）、當公務員（3.0%）跟創(chuàng)業(yè)（1.3%）的比例占到3成，另7成的畢業(yè)生中43.3% 已經(jīng)得到工作，有1/4的畢業(yè)生已收到雇主錄用的動向，然而學生還在猶豫是否接收。前程無憂宣布的今年就業(yè)局勢散布圖
所以，畢業(yè)生在猶豫什么呢？
考察發(fā)明：多數(shù)畢業(yè)生冀望年薪4.5-10萬元，并表示多數(shù)雇主可能滿意畢業(yè)生的收入請求，然而畢業(yè)生對雇主的請求不僅限于收入，他們還在乎自己的第一份工作能讓自己開辟眼界、增加學識以及獲得施展才干的機會。
畢業(yè)生有畢業(yè)生的計劃，企業(yè)也有企業(yè)的考慮。
企業(yè)作為經(jīng)濟實體，須要的人就是可能給企業(yè)直接帶來績效的人，而夸夸其談的大學生并不能立刻給企業(yè)帶來績效，還要搭上老員工給為其輔導，從而影響了企業(yè)的整體績效。
當初很多企業(yè)都結束了應聘新員工，尤其是大學生，即便應聘也是有實力的公司進行的優(yōu)入選優(yōu)的策略性人才貯備;而有些有實力的公司，在進行人才的策略性調劑，盼望通過當初的經(jīng)濟危機帶來的變更，招募跟貯備一批中高端人才跟優(yōu)良的技巧骨干，從而迎接經(jīng)濟危機從前后的新的發(fā)展。留學生落戶上海若報入上海市直系親屬處，須附戶主的戶口本、戶主的房屋產(chǎn)權證、戶主同意入戶承諾書；戶口若報入用人單位的附集體戶口本地址首頁；戶口若報入上海市或區(qū)人才服務中心集體戶的附同意接受函原件；戶口若報入由業(yè)務管理部門推薦的集體戶口的，用人單位報上海市人力資源和社會保障局（上海市外國專家局）的請示函中須注明；戶口若報入本人購買的產(chǎn)權房內的，附房屋產(chǎn)權證。
由此可見，一些企業(yè)認為經(jīng)濟危機也是轉折，在這個轉折的進程中，錯落不齊的企業(yè)進行了天然而然的優(yōu)勝劣汰，使得企業(yè)乃至全部行業(yè)當前的發(fā)展會更加標準。而大學生沒能在這一轉折中受到青眼，其基本起因是大學生畢業(yè)后，不具備相干工作的勝任力。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才缺口大 各巨頭作風迥異
比較其余行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對人才的須要卻始終居高不下，這也成為很多應屆畢業(yè)生職業(yè)生活的開端。下面，咱們不妨扒一扒以BAT為代表的多少家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的 ;家事 ；就他們招人用人的作風做一橫向對比。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對人才的須要量更大
百度的員工福利較好，雇傭關聯(lián)也比較牢固，秉承著 ;招最好的人，給最大的空間，看最后的結果，讓優(yōu)良人才懷才不遇 ;的人才價值觀，重視培養(yǎng)員工的翻新才干，頗有些師傅領進門，修行靠個人的味道。上海留學生落戶申辦落戶人員年齡距法定退休年齡須五年以上。屬于國家認定的高層次人才或者具有特殊專長并為本市緊缺急需的海外高層次留學人員，年齡可適當放寬，但須由用人單位先向上海市人力資源和社會保障局(上海市外國專家局)申報，經(jīng)審核同意后受理。
阿里巴巴比較尊敬員工意愿，通過開放、透明的企業(yè)文化，有效地調動跟滿意員工的能動性跟發(fā)明性。在職位晉升跟調劑機制上，阿里巴巴奉行 ;自由 ;準則，員工可結合一年的工作情況自行判斷，假如認為自己到了晉升的某一個品位跟水平就提交晉升申請，由各個部分的資深共事來進行考察。如此來看，想要在阿里站穩(wěn)腳跟，做事做人兩個都不能延誤啊。
騰訊在工作時請求，不管是高層還是個別員工都要參加進去，增加員工工作的參加感，重視員工對決定的認同感，進步員工的工作熱忱。器重員工看法，對員工的主意、看法會進行及時理解。同時改良工作環(huán)境，以進步員工的工作效力，并有效保障員工的福利。不過，對那些不善表示，不善言談，性格內向的畢業(yè)生來說，這似乎不算一個好消息哦。
360公司用人有秘笈：老板想的開 股權當糖發(fā)
同樣作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一家公司在用人方面有自己的獨家秘笈，這就是連續(xù)4年獲得中國年度最佳雇主百強名稱的360公司。日前，界面消息又將 ;年度優(yōu)質雇主獎 ;頒給了360公司。
那么，360的人力資源治理又有哪些獨到之處呢？
原來，360公司的用人哲學就是 ;公司是員工的 ;。這句話，360公司并不停留在假大空的口號層面，而是落實到了真金白銀的實際操作中。據(jù)悉，截止底，360公司員工持股達22%，董事長周鴻祎持股17%，總裁齊向東持股8.9%，可能說員工恰是360真正意思上的最大股東，其持股比例超過兩成，甚至超過了公司開創(chuàng)人個人的持股比例，這在國內外的互聯(lián)網(wǎng)公司中還是鮮見的。
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　　3:360公司的股權激勵政策讓員工找到了歸屬感
俗話說 ;此心安處是吾鄉(xiāng) ；以公司為家的另一層含意是更為求實的，那就是讓員工與公司獨特成長。對此，360公司通過薪資、福利保障、員工關懷、股票期權、免費培訓機會等，將這些落到了實處。以員工關懷為例，360公司履行的是360度的關懷，從年度健康體檢、帶薪年假、員工及子女彌補醫(yī)保、彈性工時到各種俱樂部、免費健身等，堪稱是八面玲瓏、細致入微。
可能說，也只有這樣的員工關懷，方才真正能讓員工感觸到如家一樣的暖跟，真正讓員工能心甘情愿腸以公司為家。而另一個角度看，這種無所不至的員工關懷，實際上也是360尊敬員工、器重人才的一種體現(xiàn)。
讓公司成為員工的并不難，只有老板足夠慷慨，足夠想得開。讓員工以公司為家也不難，只有公司舍得在員工關懷方面大力投入，只有這家公司是心甘情愿、鐵了心為用戶、跟為員工服務的。
從這個角度看，360此次躋身中國最佳雇主前三甲，實際上也是水到渠成、水到渠成之事，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，360也算得上是百里挑一的 ;中國好東家 ;了。